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聚力攻坚 创新突破——集团公司2018年工作回眸
新闻作者:本报记者  发布时间:2019-2-2  查看次数:269  放大 缩小 默认

    2018年,集团公司亮出喜人“年报”。
    原煤产量2759万吨,商品煤销量3012万吨,营业收入660亿元,全力筹集资金保民生,补足欠账19.4亿元,在岗人员平均工资89356元,同比提高15194元,增幅20.5%,创历史最好水平。

质量效益不断向好

    这一年,集团公司结构调整深入推进、新旧动能接续转换、质量效益稳步提升,进一步推动企业健康持续稳定发展。
    “稳”是关键词。集团公司坚持一切服从服务于安全生产,开展装备升级会战,涉及资金16.71亿元,企业综采、综掘机械化率分别达到100%和67.3%,机电事故率和时间不断减少。18对矿井取消了夜班或减少夜班时间,15对矿井实行集休或轮休,7对矿井通过一级安全生产标准化验收考核。邀请国内外专家院士进行专业诊断、联合攻关,提升防灾治灾能力,华丰煤矿、新巨龙公司形成成熟的冲击地压防治体系,得到了上级领导的充分肯定,全集团安全生产得到有效管控。
    “优”是最强音。优化产业结构,加快新旧动能转换,提升产业层次,厚植了企业发展优势。聚力找煤扩量,18对矿井找煤扩量8000多万吨。优化技术工艺,持续攻关放顶煤开采、连采连充、注浆锚索、“110”新型留巷等技术和工艺,有效缓解了生产接续压力。全年通过端头放顶煤工艺优化增量42万吨,创效2亿元。大力建设智慧矿山,12个工作面已经和正在装备电液阀自动控制,11个工作面应用新型超前支护系统,井下运输皮带、固定场所无人值守远程集控系统达到80个,原煤全员效率同比提高15.24%。挖掘新矿煤种优势,完成两次专家会诊32项技改项目,各矿选煤系统、工艺装备、技术管理实现了优化升级,全集团精煤产率平均提高5%以上,华丰煤矿精煤产率达到68.02%,孙村煤矿达到64.48%,新巨龙达到73.58%,均创出历史最好水平。
    “攻”是大亮点。对制约发展的项目手续、四矿保供、煤制气代输等重点难点,强力攻关突破。加快手续办理,内蒙上海庙矿区5对矿井资源配置已经自治区会议研究通过,长城一矿、三矿、五矿、六矿核准经自治区批准报国家发改委。鲁新煤矿市场化方式取得农乃庙煤田资源经自治区矿权评估并公示,项目核准请示逐级上报。新疆伊新煤业取得项目核准、采矿证和安全生产许可证,伊犁一矿初设变更方案获国家发改委批复,秦华煤矿列入自治区“十三五”中期规划,塔什店二号资源进行招拍挂。聊城煤田立项和手续办理重回正轨。深化战略合作,完善与浙能的新天合作模式,20亿立方米煤制天然气项目实现双系列运行,与中石油达成管道代输共识,全力做好保供工作。与华电、盛鲁合作,配套建设“蒙电入鲁”电源点项目,启动西部铁路建设,有序打通上海庙矿区输煤通道。借助香港前沿区位、金融中心优势,与国际矿业巨头公司开展供应链合作,发展现代金融物流贸易,拓展大宗物资领域,新开发有色金属业务增收60亿元。

改革红利持续释放

    集团公司在强化管理中提升效益,深化改革,加快瘦身减负提效,使改革红利持续释放。
    深入推进三项制度改革和供给侧结构性改革。优化集团机构设置,组建了人力资源部、充填开采研究中心、资产管理中心、煤炭产品研发管理中心,成立了生产服务公司,发挥专业人干专业事的精准效应。深化劳动用工改革,优化职工队伍,全年控减5323人。抓住政策窗口最后时限,完成除“僵尸”、治亏损和“三供一业”分离移交,华泰矿业去产能顺利通过省级验收,盛泉矿业资源枯竭停产回撤,人员成建制支援内蒙基地。积极推进10家权属单位混合所有制改革,完成28家大集体企业注销。关心关注省外创业人员,建立激励机制,从收入、工作津贴、交通费报销等方面给予全面倾斜。全力筹集资金保民生,补足欠账19.4亿元,其中补发工资6.2亿元、补缴保险3.8亿元、住房公积金9.4亿元。
    深化经营创效,7个专业组规划了91个项目,取得较大收益。创新资产创效,实行物资采购、设备修理、煤副产品销售等“七统一”管理,调剂闲置资产152台(套),节约支出1亿元。拓宽融资渠道,融资成本降低0.87亿元,“四金”占用比年初下降12.21亿元。强化极致营销,针对上海庙矿区产能快速释放和以高硫煤为主的产品结构,实施区域“不饱和”营销策略,扩大销售半径,有效缓解了高硫煤销售困局。
    加强意识形态工作,开展“三新三观三有三心”、党员干部“三带头三争做”等主题实践活动,推出“山东好人”2名,荣获“山东省企业思想政治工作先进单位”。加强干部队伍建设,制定中层管理岗位后备人选“选育管用”管理办法,与基层单位班子成员进行一对一座谈,大力培养使用年轻干部。加强基层基础建设,创新“三抓一督察”“三挂钩三考核”绩效考核体系,打造了“智慧党建”“天山雪莲”等党建品牌。加强党风廉政建设,完成四轮对2个区域公司以及22个权属单位的巡察监督,营造了风清气正氛围。关心关爱职工,建立聚心社区和省外“暖心工程、温馨家园”。做实维稳工作,开展扫黑除恶专项斗争,查处案件4起,维护了矿区稳定。

发展后劲稳步增强

    2019年,集团公司将全力推进省内老区扩量延续、省内新区做长做强、内蒙基地崛起担当、新疆基地加快突破,努力完成能源集团下达的任务目标,确保企业安全健康持续稳定发展。
    聚焦安全发展。以安全第一为根本,投入39.6亿元升级装备,夯实安全保障。坚持科技治灾不动摇,联合国内外前沿科研机构进行攻关,破解治灾难题。实施采掘工作面和辅助系统智能化升级,建设智慧高效矿井。
    聚焦矿井生产。以精采细采、谋久做长为方向,全力释放科学产能。坚持“零压覆、全回收”,落实颠覆改造、力减压覆、找煤扩量、均衡“三量”、极致回收等综合策略,努力延长老区服务年限,加快新巨龙压煤搬迁三年规划,稳妥推进产能退出,使矿井进入安全、平稳、持久的良性循环。
    聚焦省外项目。以内蒙、新疆基地为未来,举全全力攻关手续办理、高硫煤销售、煤化保供、战略合作四大瓶颈,尽快实现依法合规生产、产能高效释放、煤电化联动发展。
    聚焦内涵管理。以集团利益最大化为目的,围绕产业链实施关联要素一体协同,开源与降本并重、挖潜与增效同步,跟进健康运营诊断,提高煤炭产品价值,全面提升经营创效水平。深化三项制度改革、供给侧结构性改革、混合所有制改革,清不良、除亏损、减人员、解遗留,推进企业瘦身强体。
    聚焦党的建设。以“把方向、管大局、保落实”为定位,打造“3366”新时代党建聚能体系、“一基、融合、多元”考核机制,压实“以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建”量化举措,把党性要求转换成打好头阵、包保攻坚、破题见效、谋久调优的过硬指标,以高质量党建推动高质量发展。
    2019年,集团公司的蓝图已经绘就,目标已经明确,部署已经启动,我们要紧紧围绕工作目标,立足自身实际,加快攻坚突破找煤扩量、压煤搬迁、手续办理、战略合作、煤炭营销、专业服务等重点难点,为企业改革发展、动能转换作出新的贡献,以优异成绩喜迎建国70周年华诞。

 
 
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