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翟镇煤矿“1+3”管理模式保接续稳生产
新闻作者:安孝彬  发布时间:2019-7-12  查看次数:147  放大 缩小 默认
  本报讯 “11504W智能化工作面预计7月10开始撤除,掘进工程队要提前完成剩余巷道卧底,做好11503W工作面安装准备。”翟镇煤矿生产接续研讨会上,总工程师根据现场调研,对近期生产接续提前部署。
  “‘1+3’管理模式中的‘1’,是指我们根据生产实际,定期排定工作面形象进度、单进水平、队伍安排,通过动态过程管控,实现接续超前预警。”总工程师郑永胜说。
  采掘接续平衡是煤矿经济效益和生产安全的重要保障,翟镇煤矿在工作面块段小、构造复杂、工作面安装回撤频繁情况下,坚持以均衡生产为核心,以短期接续要快、中期接续要稳、长期接续要足为原则,牢牢抓好时间节点,精排生产接续。每个季度末前完成一年周期内生产接续梳理和编排,统计工程量和施工进度,每周每月对影响生产接续地点实施接续预警通报,提高施工单位和专业生产组织管理,保证生产接续连续性紧凑性。
  为进一步规范生产接续精细化管理,加强作业计划的过程控制,该矿还创新实施了地质预报准确率、计划编排准确率和作业计划兑现率“三率”管理考核。
  “地质预报准确率就是对影响采掘生产的地质构造、应力集中区、老巷等因素预报准确情况。计划编排准确率是指根据工作面接续设计和地质预报,合理编排月度生产计划。作业计划兑现率是各施工单位组织生产情况和生产过程中的变更调整情况。”生产矿长郭方群在介绍“三率”管理考核制度时表示,推行“三率”管理考核办法,是推动相关专业主体责任落实的重要抓手,是实现采掘互动、接续预警,稳定采场秩序和生产接续的重要法宝。各职能科室和生产单位在排定和落实生产计划时,聚焦可能影响“三率”的问题,积极开展课题攻关,讨论解决方案措施,切实把制约生产接续的关键问题解决好,以加快各接续点工程进度。
  在做好抓接续稳生产的同时,该矿还瞄准转型可持续发展目标,认真做好智能提效、精煤创效、稳产增效等工作,进一步保障矿井健康稳定发展势头。
  “我们每周召开产销协同会议,针对生产接续变化和煤种煤质搭配情况,及时指导煤炭洗选销售,提高洗煤附加值;充分发挥综掘机效能,研究综掘机零拆除整体转移方案,实现综掘机零接续;坚定不移走智能化采煤路子,依靠智能化装备升级推进减员提效;统筹兼顾当前与长远发展,排定好近期及矿井5年内生产接续,做到整体可控,稳定矿井生产秩序。”谈到矿井转型可持续发展,该矿矿长于永春有着独到见解。通过一系列接续保障措施,该矿上半年在完成安装撤除工作面17个的情况下,实现原煤产量80余万吨,创造利润2亿余元,超额完成上半年各项经营指标。 
 
 
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