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孙村煤矿构建“内部协同”非煤发展新生态
新闻作者:张盼  发布时间:2019-9-6  查看次数:21  放大 缩小 默认
  本报讯 紧紧围绕“安全高效、依法合规、以人为本”治企理念,孙村煤矿以“内部协同”经营模式进行资源整合,打造“改革提质、合作共赢”非煤发展新生态。
  在新福来工贸公司,以“内部协同”为基础的煤泥干燥项目实现“开门红”。该项目自7月初开始筹备运转,目前已完成煤泥烘干500吨、沫煤烘干120吨。
  “为有效解决煤泥滞销瓶颈,我们通过非煤企业间相互服务和资源整合,以顶峰电厂蒸汽为热源,对煤泥烘干,替代沫煤使用,既减少电厂对沫煤用量,又增加电厂蒸汽销售,实现企业间的双赢。”该矿新福来工贸公司经理翟金柱说。新上煤泥烘干项目年可加工型煤14万吨,全年可创利420万元。
  在杰诚公司,他们抓住集团内部协同工作管理优势,综合掌握各矿井内部立井施工时间,为企业高效发展奠定坚实基础。“目前,我们先后完成内蒙能源鲁新煤矿、赵官能源、盛泉矿业、鄂庄煤矿等矿井主副井改造项目10余项,同时承接伊犁四矿修理厂、水处理厂托管运营等业务,累计创效140万元。”杰诚公司经理周茂健说。
  今年以来,孙村煤矿以“服务、经营、考核”为基础,不断加大非煤企业间的相互服务,强化内部协同平台,实现多项非煤产业逆势发展,新海公司为顶峰电厂提供水煤浆原料、新雪公司与新巨龙公司洽谈空冷器采购项目……一系列协同项目培育了非煤企业新的经济增长点,为矿井发展注入了新动能。
 
 
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