【第4799期】  2019年09月13日     日期查询 | 返回首页
 第一版:要闻 | 第二版:综合新闻 | 第三版:文化广角 | 第四版:副刊 |
发刊日期:2019年09月13日 > > 第二版 > 新闻内容
“线上+线下”,设备维修提速提质提效
新闻作者:孟凡民 杨阳  发布时间:2019-9-16  查看次数:95  放大 缩小 默认
  本报讯 近日,生产服务分公司一场跨越新汶与伊犁四千公里地域的视频谈判会召开。会上,该公司维修事业部经理史学嵩提出维修计划:“针对矿方提出的设备‘维修质量、维修工期’要求和技术规格书,我们有针对性地确定维修方案,在保证质量的前提下,避免过度维修,降低维修成本。”
  生产服务分公司按照“协同资源、协同合作”提升维修质量原则,针对省外矿井“路程远、人员紧”实际情况,打破传统思路,首次利用视频会议模式组织集团公司机电管理中心、供销公司、生产服务分公司、设备生产厂家针对伊犁一矿、伊犁四矿待修设备进行“四位一体”谈判,实现“线上”促进维修提效。
  “我们对省内外维修资源进行整合后,建成集团老区、新巨龙、内蒙能源及新疆伊犁能源‘四大区域维修基地’,创新采取‘线上’网络视频会议模式,发挥人员、技术、设备作用,减少服务响应时间,降低设备事故影响,提高设备维修质量。”史学嵩说。
  围绕“四位一体”管理模式,在开拓“线上”维修方案快速落实的同时,他们加快“线下”协同资源保维修,联合供销公司、主机厂家开展配件“代存代储”,变公司计划储备为厂家储备,既解决了资金占用和大量库存,又解决了配件供应及时性。在省外老区与郑州煤机等国内矿山设备领军企业达成维修战略合作协议,以“引进来”“走出去”“合作建厂”等方式,最大限度调动主机生产厂家积极性,合理利用主机生产厂家设备、人员、资金,使设备得到“原汁原味”的厂家维修,建立了质量保证体系。
  该公司维修事业部党支部书记王琦介绍,“为保证高质量设备维修,我们优化维修资源配置,组建了设备维修‘应急小分队’,为实现‘一站式’售后服务提供了强有力保障。同时,招聘和返聘技术及管理人员43人,组建专家团队对维修人员实施‘传、帮、带’,强化技术指导和维修质量管控。”
  “线上+线下”维修模式,既为协同矿井安全高效生产提供了可靠保障,也为集团公司“四位一体”设备管理意见落实落地奠定了基础。据统计,截至9月份,该公司共承揽维修项目95项,其中“四位一体”维修项目19项,均未出现因维修质量问题影响生产8小时以上的情况。
 
 
新汶矿业集团新闻中心版权所有 | 备案号:鲁ICP备05003184号