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葛茂新到生产服务分公司调研
新闻作者:赵勇 杨琦 孟凡民  发布时间:2019-9-20  查看次数:20  放大 缩小 默认
  本报讯 9月17日,集团公司党委书记、董事长葛茂新到生产服务分公司支架和煤机维修基地现场调研指导工作。
   葛茂新深入支架拆解、维修、组装和煤机维修车间,详细了解设备维修工艺和安全质量标准化落实情况。
   通过现场调研、听取汇报,葛茂新对生产服务分公司积极推进维修基地建设、“四位一体”设备管理模式落地给予充分肯定。
   葛茂新指出,要进一步解放思想,颠覆式创新思维,做好与合作厂家的对接交流,最大限度让利于设备维修厂家,确保为矿井安全生产提供最好的服务;要按照质量、服务、价格主次顺序积极推进与合作方的合作,确保双方合作的长期性和稳定性;要深刻认识设备完好的重要性,树立向时间要效益、向装备要利润的生产经营理念,最大限度追求设备厂家原汁原味的维修服务,以设备完好保障矿井安全生产;要用长远眼光看发展,凡是关系安全生产的,设备投入都要使用最好的;要尽全力追求高质量设备维修和设备再制造,确保设备故障率最低、事故影响最少,保障生产矿井安全生产和高质高效。
   对于“四位一体”设备管理模式落实落地,葛茂新强调,要进一步加强与合作方的深入合作,从设备研发设计入手,根据生产现场量体裁衣,使设备切实符合现场安全生产需求;厂家要组织研发团队到生产现场,矿方要组织工程技术人员、一线的操作工及维修工进行现场沟通交流,及时了解生产条件和设备使用情况,对设备进行升级改进,更好地服务安全生产;要加大装备升级资金投入,积极推进先进设备及新工艺投入使用,提高工作效率和维修质量,不断提升企业发展力,保障企业长远发展。
  葛茂新要求,“四位一体”设备管理模式要把一切有利于煤炭生产源头效率作为评判产业链各环节工作的唯一标准,将设备制造、物资采购、设备维修、井下安撤等专业管理要素紧密衔接,建立起生产厂家、供销公司、生产服务分公司、矿井单位高度协同的“四位一体”新型设备管理模式,打破传统设备管理各环节相对割裂的关系,切实保证实现集团公司主业利益最大化。
 
 
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