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立足新起点 展现新作为 推进重点工作落实落地
新闻作者:本报通讯员  发布时间:2020-1-10  查看次数:97  放大 缩小 默认
  本报讯 集团公司各单位以贯彻集团公司2020年工作会暨安全工作会精神为契机,锁定重点工作、重点工程,谋久调优,提质增效,统筹谋划2020年工作思路,精心制定工作举措,推动企业高质量发展。
  万祥矿业确立了“颠覆创新求长久,提速上量强支撑,洗销协同增收入,综合施策降成本”的工作思路。本着安全、经济、高效原则,确定副立井煤柱开采可行性方案;加快优质块段资源释放,加快6199智能工作面建设;合理优化洗煤方案,充分挖掘洗煤潜能;全面深化极致营销,强化新市场开拓;从严落实好综合降本措施,力争排水电费同比降低300万元。
  赵官能源紧扣企业实际,加强安全生产管理,严格落实安监处安全监督责任及各专业安全管理职责,确保矿井安全生产持续稳定;用实际行动保证前组煤安全生产,完善后组煤安全治理措施,确保不发生重大突水事故,全年生产后组煤40万吨以上;强化形势任务宣传教育,凝聚干事创业正能量,激励全员在艰难困境中承压奋进。
  黑沟煤业深入把握“谋久调优、内涵提升”总基调,厘清新年工作思路,锁定找煤扩量重点,力争在产能增量、生产扩效、控本增效、管理挖潜、经营提质、设计优化、双创驱动、智能运行上实现新突破;破除瓶颈制约,加快4409智能化工作面装备,确保4403综采面搬家撤除期间不掉产;上接一版)深推颠覆创新,抓实4403工作面设计优化、技术创新、工艺革新;立足内涵经营、提质经营、极致经营,兼顾生产创效,狠抓营销创效,加大协同创效,靠增产增量支撑增收,借控员降本促进创收,以提质计价力推扩效。
  水煤公司牢牢抓住“谋久调优、内涵提升”这一主线,强化“制度、执行、求真、创新、超前”意识,抓住影响可持续发展的“找煤扩量、灾害治理、人才建设、风险防控、地企和谐”五个关键,扎实推进“安全新水煤、高效新水煤、智慧新水煤、协调新水煤、和谐新水煤、廉洁新水煤”六新水煤建设,切实为集团公司打造新旧动能标杆企业做新贡献。
  盛泉矿业明确稳妥转型核心定位,完善公司化运营机制保障,抓好构筑更加全面牢固大安全格局,建立高效切合实际经营管理秩序,稳固外部创业反哺能力,利用现有资源稳妥实施转型,加快省内省外两个转型升级,对矿区土地房屋统筹规划,加大招商引资等重点工作,提升助力发展内外环境。
  华泰矿业立即组织召开会议,确保会议精神传达贯彻到位;围绕矿井关退后企业新阶段目标,全力打好“资产盘活、挖潜创效、转型发展、稳定夯基”四大攻坚战,以实际行动确保会议精神落实落地。
  华新建工以进一步提高专业施工能力、优化完善内部管控体系为主线,坚定不移贯彻落实集团公司工作会议各项决策部署,集中精力做专做强矿土安三类施工主营业务,顺应市场需求稳步拓展抢险救灾、市政改造、绿色矿山建设等相关业务。
  供销公司聚焦集团公司系列安排部署,围绕集团整体利益最大化和产业链条利益最大化,持续建塑四位一体、加快内融外合,做优高质量供应。
  新矿国际将保持省内外产销平衡作为第一要务,坚持“省内辅助、省外主导”,做实管理、服务和监督职能;加强采场与市场对接,实施“极致营销”,实现效益最大化;贸易方面坚持“以煤为基、主业做强,适度多元、辅业做精”,牢牢把握风险防控生命线,实现多条腿走路。
  生产服务分公司制定打造“矿山生产服务方案供应商和新旧动能转换服务样板”发展目标,突出抓好“安全管理、生产服务、经营管控、风险防控、党建突破”五项重点,着力做好重点矿井采掘、做优设备维修板块、做强工作面安撤、做大地质灾害治理、做精计量设备检测,不断提升服务生产水准。
  洗煤分公司围绕“聚合创新”“产品创优”“极致创效”三个重心,持续推进洗煤生产专业化、集约化、极致化运营,实现企业内部产业协同调优和“效益最大化”目的,推动企业转型发展、动能转换。
  泰汶盐化强化现场管理,全力保证安全稳产;强化环保管理,确保实现达标排放;强化生产管理,全力完成产量目标;强化经营管理,继续深挖降本增效潜力;加快对外合作,逐步实现发展壮大。
 
 
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