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集团公司召开2019年半年工作会暨重点工作考核推进会 加快推进重点工作落实落地 确保完成全年各项目标任务
新闻作者:晓雯 王腾 刘瑞  发布时间:2019-7-22  查看次数:56  放大 缩小 默认
  下半年是集团公司谋久调优、内涵提升的关键时期,要集中精力抓攻坚、抓落实、抓创新、抓突破,全力推动企业实现“四个发展”。一是突出谋久做长、区域互补,加快推动持续发展。二是突出智慧矿山、动能转换,加快推动创新发展。三是突出高效协同、规范管理,加快推动内涵发展。四是突出党建引领、群策群力,加快实现聚心发展。

   本报讯 7月16日,集团公司召开2019年半年工作会暨重点工作考核推进会,总结并通报考核上半年重点工作,安排部署下半年重点任务,动员广大干部职工不忘初心、牢记使命,加快推进各项重点工作任务落实落地、见行见效,为打造行业新旧动能转换标杆企业、推动高质量发展夯实基础。
   集团公司党委书记、董事长葛茂新主持会议并讲话,党委副书记、总经理辛恒奇安排集团公司下半年生产经营工作。集团公司在家领导辛生业、公建祥、佟强、何希霖、唐军出席会议。
   葛茂新在讲话中指出,上半年各单位紧紧围绕集团公司工作会部署,以保安全、保环境、保稳定为根本,以谋久调优、内涵提升为方向,以重点工作、重点工程为抓手,聚焦发力、创新突破、协同共进,各项工作发生积极变化、取得显著成效,企业保持了健康持续稳定发展的良好态势。主要体现在:以补调为抓手,安全保障能力得到持续提升;以谋久为重点,持续发展能力得到持续提升;以协同为方向,产业链创效能力得到持续提升;以创新为引领,提质增效能力得到持续提升;以市场为导向,内涵发展能力得到持续提升;以规范为前提,稳健运营能力得到持续提升;以党建为根本,政治引领能力得到持续提升。
   葛茂新强调,在看到成绩的同时要清醒认清不足。从重点工作半年完成情况看,完成绝对值较高,但是一些影响企业长远发展的关键问题还没有实质性突破。必须要引起警醒和反思,正确认识企业在大局观念、治企能力、协同协作、担当担责、规范管理上的不足和差距,切实以新时代泰山挑山工精神担当作为、狠抓落实。当前集团公司已经进入谋久调优、动能转换的关键时期,转型发展、动能转换的优势正在集聚,企业老区减量、产能退出的压力越来越大。各级管理人员必须凝聚“六个坚定不移”共识,即:坚定不移解放思想、颠覆创新,坚定不移担当作为、狠抓落实,坚定不移协同合作、一体发展,坚定不移依法治企、稳健运营,坚定不移因势利导、顺应环境,坚定不移守住底线、做实保障。
   葛茂新要求,要聚焦重点、攻坚突破,确保完成全年各项目标任务。下半年是集团公司谋久调优、内涵提升的关键时期,要集中精力抓攻坚、抓落实、抓创新、抓突破,全力推动企业实现“四个发展”。一是突出谋久做长、区域互补,加快推动持续发展。坚持立足省内、辐射蒙疆,打造“一体两翼”发展新格局,实现存量资源持续创效,后发优势充分发挥,竞争能力显著增强。二是突出智慧矿山、动能转换,加快推动创新发展。以创新研究院为平台,加强智慧矿山建设,做实因企制宜、增收降本、安全为基、统筹结合、突破重点五项工作。三是突出高效协同、规范管理,加快推动内涵发展。坚持以市场为导向,以主业效益最大化为最大化,全面发挥所有权与经营权分离、考核利润杠杆作用,内抓挖潜、外拓市场,聚力提升企业运营质量。四是突出党建引领、群策群力,加快实现聚心发展。以深入开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,进一步强基固本、建塑品牌,示范引领、发挥作用,全面提升党建工作质量。确保和谐,建设共创、共担、共享、共赢和谐矿区。
   葛茂新最后强调,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心、牢记使命,担当作为、狠抓落实,奋力打造行业新旧动能转换标杆企业,以优异成绩向建国70周年献礼。
   辛恒奇分析指出,上半年,集团上下以新旧动能转换为工作主线,以重点工作任务为主要抓手,各项工作高起点定位、高标准谋划、高质量推进,企业安全生产相对平稳,经济运行稳中有进,企业运营更加规范有序。从安全生产、经营管理成效看,实现“六个新提升”,即在安全质量标准化建设方面实现新提升,在增加装备投入、改善设备面貌方面实现新提升,在技术创新、工艺革新方面实现新提升,在“双提双减双降”活动方面实现新提升,在单班百人工程、“双9人”建设方面实现新提升,在经营规范化管理方面实现新提升。
   辛恒奇要求,要按照年初确定的“谋久调优、内涵提升”工作总基调,坚决打好安全生存保卫战,突出关键抓重点、从严从紧抓资金、精细严实抓管理,努力保持集团公司平稳有序发展势头。要围绕重点工作,分解细化责任、倒排工期,抓好推进、确保实效。要聚焦安全生产,正确把握好安全与生存,安全与装备,安全与治灾,安全与标准化建设、精细化管理,安全与创新,安全与单班百人工程的关系,确保安全生产万无一失。要强化经营管理,控制成本,确保效益。要加强科学管控,严格落实“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施,严控资金成本支出、降低企业运营成本、提升企业经济效益。要把握开源和节流两个关键点,最大限度地挣,最少限额地支,实现增收创利。
   辛恒奇还就抓好预算管理、劳务工与外委工程管理、亏损企业治理、基建工程管控,推进闲置资产盘活创效等重点工作进行了强调。
   会议通报了半年重点工作考核情况。伊犁能源、内蒙能源、新巨龙公司、孙村煤矿、协庄煤矿、洗煤公司依次表态发言。
   会议以视频形式召开,集团公司有关专业副总师、各单位党政负责人、机关各部室(中心)副处级及以上人员在主会场参会,其他有关人员在分会场收听收看。

 
 
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