【第4798期】  2019年09月06日     日期查询 | 返回首页
 第一版:要闻 | 第二版:综合新闻 | 第三版:文化广角 | 第四版:副刊 |
发刊日期:2019年09月06日 > > 第二版 > 新闻内容
黑沟煤业“五突出”降本增效
新闻作者:刘净民  发布时间:2019-9-6  查看次数:30  放大 缩小 默认

  本报讯 黑沟煤业公司牢固树立“精打细算、能省则省”的低成本管控理念,充分发挥干部职工的积极性和创造性,精打“铁算盘”,常念“紧箍咒”,注重“五突出”,在“降”与“增”上大做文章,使降本增效工作取得显著成效。
  突出一个“导”字,坚持舆论引导、营造氛围。黑沟煤业注重舆论引导,通过“思想挖潜”,使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点,进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废“四个意识”教育力度,引导职工认清当前煤炭市场形势,达成增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共识。
  突出一个“细”字,坚持精细管控、严格把关。该公司修订完善了《材料使用考核管理细则》,建立健全材料发放、使用和回收台账,按照“谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字”的原则,坚持材料做到使用、回收有根有据,同时对不影响生产的可用可不用的材料一律停止计划,坚持材料费为生产服务,对材料使用情况进行严格的考核,发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。
  突出一个“严”字,坚持节约挖潜、强势推进。严抓修旧利废力度,坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修,能修复的不报废,对回收的旧材料、旧设备等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工,对更换下来的小零件、小配件做到90%以上再修复再利用,提高了旧材料、旧设备的重复使用率,大大减少了新材料、新设备的投入,实现了降低成本、节约挖潜。
  突出一个“实”字,坚持奖罚兼顾、严格兑现。建立奖罚制度,将节约目标分解到区队、班组,每月召开一次经济分析会,对本月材料使用和修旧利废情况分析总结,节奖超罚,每月一考核、一兑现,有效调动了职工参与节支降耗的积极性,让职工在节约中得到实惠。
  突出一个“创”字,坚持技术创新,降本增效。积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动,引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节,积极出主意,想办法,搞创新,力求效益最大化,同时抓好技术创新新点子、好办法征集,并组织人员对新发明、革新项目进行加工试用,把一些新点子、好方法运用到实际生产中,同时给予奖励,提高了职工参与创新积极性。
 
 
新汶矿业集团新闻中心版权所有 | 备案号:鲁ICP备05003184号